メキシコでの新しい操業

工場管理と法令遵守マネージメントプログラム：

メキシコに成功裡に製造施設を拡張したり移管したりする事は分析、計画及び適切な処理を要する長期的、
戦略的な決断です。ビジネスのプロが十分情報を得た上での決断が下せる様に20年以上に渡りNAPSはこのプ
ロセスを通じ、採算性調査の期間中正確なデータを収集し報告をするというアプローチに注意深く磨きをか
ける事により100社以上の企業の支援をして参りました。

NAPSのフルサービスのプログラムは分析から始まりますが、立ち上げとお客様の施設の中の人事、経理、輸
出入、入国管理、及び環境・安全・衛生の機能というその後の工場管理と法令遵守マネージメントまで遂行
致します。

どのようにプログラムが機能するか？

最初の段階

採算性の分析 – 採算性を評価するために包括的な財務分析が作成される。
財務モデリング – メキシコに操業を移す事が意味が有るのかを描く。
場所– 必要に応じ、操業に最適の場所を決定するために様々な地域を訪問する。
両立性 – 協働が両者にとって確実に意味をなすために、各見込み客毎に十分な時間が費やされる。

立ち上げ段階

日程表を作成する – プロジェクトの要求事項を特定し、オンラインのプロジェクト管理表を遂行する。
オリエンテーション – NAPSのソフトウェアのトレーニングと人的資源の配分のため、全ての機能領域のマネ
ージャーと会う。
導入 – 借地の改修を開始し、全ての許認可を確保し、労働者を雇用し、全ての設備と当初の原材料を輸入
し、全般的な事業計画を終了させる

継続的な管理

NAPS: 説明責任とサービス志向 – お客様のニーヅに忠実で、柔軟で細部重視です。継続的な政府、法人、環
境関連及び税関の法令遵守サービスを提供します。お客様から提出された職務明細に基づき直接工、間接工
を募集し、採用し管理します。

お客様：生産に集中 – 生産と品質を管理し、全ての原材料と設備を供給し、全ての人員の最終的な採用の決
定をします。