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アジアの質のいい製造業者と仕事をした後,Monster CableはNAPSとメキシコに工場を開設すれば自分達の純 利益を大幅に改善させる事ができる事を悟った。
Monster Cable Products は1979に当時,ローレンス・リヴァモア研究所でレーザー核融合のエンジニアであっ たNoel Leeにより設立された。Lee は高性能のスピーカーケーブルを開発する事でオーディオの品質を改善 しようと試みていたオーディオファンでプロのドラマーであった。Lee 音声信号の鮮明さ、強弱及びパワー を拡大するようなケーブルの構造改良を開発した。彼の努力を通じてMonster Cable はオーディオ,ビデオ及 びコンピューターのコンポーネント用の高性能ケーブルのトップメーカーとなった。
Monster Cable (MC) は高品質のアジアの工場から全米向け流通の為のMonster Cableの北カリフォルニア本部 へ小売り用に梱包されたケーブルを出荷する一方で早いペースで成長した。2006年の夏Monster Cableはメキ シコで操業を立ち上げるというアイデアを模索し始めた。 Monster Cable はアジアで調達したケーブルの最 終的なコンフィギュレーションを先送りし、製品の納入に於けるコストと効率を最適化するという観点で柔 軟性を追求していた。MC はオーディオケーブル市場においてのリーダーとならしめた高品質を維持しながら 純利益を改善する方法を模索していた。
MC はアジアからのロサンジェルス港やロングビーチへの出荷に関する業務で物流上の利点を継続的に供給で きる場所で手頃な労働資源を見つけようとしていた。NAFTAの恩恵、経験のある労働人口、港に近い事等に よりバハ・カリフォルニア地域のティフアナがリストの上部にあった。Monster CableはMCがメキシコで製 品を特注生産し、梱包するために早期に効率よく操業を立ち上げる事を可能にしてくれるビジネスパートナ ーとして North American Production Sharing (NAPS) を選んだ。
2006年12月に工場から最初の出荷が行われたのはMonster Cable がNAPS と契約を結んでから一ヶ月過ぎの ことであった。６ヶ月以内に会社はメキシコの工場立ち上げの投資を回収した。Monster Cable のグローバ ル・サプライチェーンオペレーション部長の Raul Corella 氏によるとティフアナのMonster Cableの従業員は 大変柔軟で創造力に富んでいる。 Corella 氏はNAPS とパートナーを組む事により会社はNAPS が人事管理で 提供する数十年の経験から恩恵を受け、従業員離職率が最小限に食い止められた。Monster Cable自身の分析 によれば,賃金の低減と生産性の増加の組み合わせの結果、60％を超える時間あたりの総製造コスト(直接/間 接の労務費及び工場の総間接費)を節約した。
Raul Corella氏は2009年の３月に以下を観察した。: “プロジェクトは我々の期待に合致し、それを超えた。 我々は第３の移転フェーズを終了し、今やオリジナルのアメリカの製造工程を100％、中国の製造能力の約 15％もティフアナに移した。我々は無駄の無い柔軟な競争力のあるサプライチェーンとなるために、カリフ ォルニアの製品のデザインと中国の大量のコンポーネントの製造とティフアナでの北米地域の最終製品のコ ンフィグレーションと小売り用梱包を組み合わせている。”
Monster Cableはメキシコの操業の立ち上げで NAPSのサービスを推薦するだろうか と質問された時、Raul さんは以下のようにコメントした。
「我々はメキシコ政府の提供する情報源やこの地の長期在住の専門家の忠告をもとに、メキシコのシェルタ ーパートナーを選ぶ期間に、然るべく大がかりな苦労をしました。NAPSのチームは顧客サービス順応とメキ シコの経理,税関,労務,環境規制に関する深い知識と長期にわたるパートナー関係の志向の感覚の最良のコンビ ネーションを持っています。我々が関係を持ち始めて約３年になりますが、彼らのサービスが大変気に入っ ています。NAPSのチームはメキシコにおける我々の成功の不可欠の部分となっています。」