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Speckはメキシコに工場を設立する事により航空便と梱包材のコストを大幅に削減できる事を発見した。
Speck Productsはあらゆる人格に対する面白くユニークな製品を販売する電子部品アクセサリーの分野で市 場のリーダーで有り続けて来ました。2001年に設立されSpeckは新しいアイデア、ライフスタイル、デザイ ン、ファッションに焦点を置く事により皆様のiPod, iPhone, スマートフォーン、ラップトップや他の電子機 器のアクセサリーの総合ショップとなりました。Speckは機器のケースはこれらの繊細な機器を保護する為だ けではなく全ての顧客の性格やユニークな好みを反映し、持っていて使う事が楽しくなるような格好いいも のであるべきだと強く信じています。その製品は世界中のアップルの小売店や大半の電子製品販売店で見か けます。
2009年の冬、Speckはコストを最小にし、かつ生産のフレキシビリティを最大にする機会を模索し始めた。 Speck はその詳細な分析で中国からアメリカへ小売店用に梱包した製品を出荷する事とメキシコに最終梱包 をする工場を設立する事とを比較した。この徹底的な物流の分析からSpeckはコストの大幅な削減と同様、現 行の事業形態以外の付加価値の側面を見出した。スマートフォーンのケースをばら荷でメキシコに出荷する 事で彼らは航空運賃とリードタイムをかなり削減しそうである。
Speckの主な関心事は梱包された製品の外観とともに製品の品質を維持する事であった。彼らは国境通過やメ キシコで梱包材を調達するのに伴う通関業務のコスト、運賃に関して苦労してやらねばならない詳細な調査 を実行しました。Speckはティフアナが自分達の工場を最適に操業するに最良の場所だと決定した。Speckは ティフアナへ迅速でスムーズな移管を確実に実行するための信頼すべきパートナーを見つけるのが必要不可 欠だと解った。
NAPSの折り紙付きの実績によりSpeckは戦略的なパートナーとしてNAPSを選び、目標を達成する事ができ た。わずか８週間でSpeckは工場は立ち上がり稼働していた。会社は安い運賃だけで１製品当たりのかなりの コストの節約を達成した。Speckは翌年もティフアナへもっと生産を移管する事が見込まれている。最終段階 は2011年の第１四半期に計画されている。
Speckのラテン・アメリカ業務マネージャーRose Ortiz 氏はTijuanaの高品質へのアクセスと低コストの梱包 材を前提として、Speckは“包装を含め自分達の製品の品質に重点的に取り組んでいて満足な品質がメキシコ に無かったなら、たとえより低いコストであってもメキシコの材料は使わなかっただろう”という事を明らか にした。Speckは社員の質にも感銘を受けている。「我々はNAPSの支援とともに我々のチームが雇用した人 員に非常に満足している。従業員は教育が容易で常に無遅刻で基準を満たしている。社員は中国人の従業員 に比較して学識があり、我々のチームの一部である事に、より意欲的である。」とRoseは言う.
RoseによればSpeckはティフアナに梱包工場を設立して総じて製品の大幅なコスト削減を達成した。Speckは 電話ケースを使用しない、小売り用に包装した製品や大きな製品やバッグや航空便の余分なスペースを取ら ない他のアクセサリーは引き続き中国から出荷する。Speckはスマートフォーンのケースの様にかなりの航空 便のスペースを喰う製品に特化する事により、貨物輸送を最大限に利用できるという事に気がついた。Speck はティフアナでスマートフォーンを小売り用に包装する事で中国からの輸送コストと現行の梱包材のコスト を大幅に削減できた事にも気がついた。それに加え、Speckはティフアナにいる事でより柔軟に対処できる様 になり、かつリードタイムが削減できた事に付加価値を見いだした。
Speck はNAPSの専門知識を信頼し、経営者が製造に重点的に取り組むようにする事により成功した。 「NAPS は我々の移管を完璧なものにしてくれ、その専門知識は輸出入からIT、メキシコの全てのレベルの当 局との折衝まで全ての重要な分野で発揮されている。メキシコの全てのレベルの当局と折衝してくれた。 我々の工場の操業が遅れたり、もしかして止まったかも知れない多くの問題を,我々が知りもしない内に NAPSが処理してくれていたと確信している。」とRoseは述べる.