メキシコの既存の操業

メキシコの既存の事業の操業を合理化する

2008年に, NAPSは進出済みのマキラドーラに工場管理と法令遵守のマネージメントプログラムを開始しまし
た。NAPSは初めてメキシコの既存のマキラドーラにサービスの提供を開始しました。例えば、困難を経験し
たり、高い人件費が重荷となっていた、 メキシコでの操業を既に行っていた会社は、弊社の全委託管理サー
ビスを利用する事で競争力を維持し利益を確保しました。NAPSはこれらの会社がキャッシュを保持し、コス
トを管理し、メキシコが物流のメリットと手頃な労務費により提供する長期にわたる利益を十分に利用する
事を可能にしました。

マキラドーラプログラム管理

もしコストを削減し費用を安定するための戦略をお探しなら、弊社の工場管理と法令遵守のマネージメント
プログラムがこの目標を達成出来る事を証明して来ました。弊社のプログラムを通じてお客様の操業を管理
するために支払う固定費用は変動費となります。お客様は従業員の人数に基づいて管理サービス料金をお支
払い頂きますが、それは毎月固定のコストを支払うというよりもむしろ事業のサイクルでしばしば変動しま
す。世界的に認められている、ある公認会計士事務所により実施された調査ではNAPSのフルサービスプログ
ラムはこの目標を達成する事が証明されています。

マキラドーラの最善の実践の戦略の一例

• リース契約の再交渉を模索する。
• 頭数を減らしスタッフを最大限に活用する。
• 従業員にやる気を起こさせるために人事方針や恩典を再構築する。
• システムコンピュータ処理しペーパーレスオフィス実現に向けて努力する。
• 通信や事務用品のグループ価格をネゴする。
• 固定費用を査定し選択肢を評価する。

システムを最大限に利用し、コストを下げ、競合他社をリードするお手伝いをさせて下さい。詳しい情報は
お問い合わせ下さい。